這也呼應他長年經營體系的思考。教育培育人才、醫療守護生命、生醫創新尋找下一個解方,藝術與人文則讓專業之外仍保有人與人的連結。領域看似不同,最終都回到同一件事:組織如何創造一個讓人可以長期投入、持續成長的環境。
中醫大及亞大暨醫療體系與衍生企業於「2026長海盃路跑」活動現場合影,展現跨機構團隊凝聚力與團結合作精神。
11月1日清晨,超過6,000名同仁與家屬齊聚「2026長海盃路跑」。有人挑戰10公里,有人陪家人完成3公里,還有人從平日的醫療、教學工作者,轉身成為舞台上的樂手、歌手與啦啦隊員。
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這場由中國醫藥大學附設醫院主辦的活動,參與者來自中國醫藥大學及亞洲大學暨醫療體系與衍生企業。從教育、醫療、研究、生醫創新到藝術人文,蔡長海長年逐步拓展事業版圖,建立一個橫跨不同專業與機構的體系;如今員工將近1萬7千人、學生超過2萬人。當組織規模愈來愈大,如何讓不同領域的人除了做好自己的工作,也能感受到彼此共享同一個方向,成為另一項治理課題。
一場路跑,正好提供了觀察這套治理思維的窗口。
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中國醫藥大學暨醫療體系董事長、亞洲大學暨醫療體系創辦人蔡長海,長期整合教育、醫療、研究及生醫產業資源。不同機構有各自的專業與任務,但在他的治理思維中,支撐體系持續發展的核心始終是人才。
「員工是組織最重要的力量,也是我們珍惜的夥伴。」蔡長海認為,打造幸福職場不能停留在口號,而要透過制度,以及音樂、藝術、運動等不同方式,持續關心同仁身心健康。當員工感受到支持與重視,才能更有活力投入工作、服務病人與社會。
這也呼應他長年經營體系的思考。教育培育人才、醫療守護生命、生醫創新尋找下一個解方,藝術與人文則讓專業之外仍保有人與人的連結。領域看似不同,最終都回到同一件事:組織如何創造一個讓人可以長期投入、持續成長的環境。
蔡長海在路跑開場致詞時說,自己當天是「帶著感恩的心」來到現場。除了感謝從台北、新竹、苗栗、雲林、台南等地趕來的同仁,他也特別感謝家屬長期以來的支持。
對教育與醫療體系而言,許多同仁平時投入教學、研究、醫療與服務,工作的本質就是照顧別人。但蔡長海也提醒,忙碌之下,人往往最容易忘記照顧自己,因此希望藉由路跑鼓勵大家走出戶外、親近陽光、養成規律運動的習慣。
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這份關懷也反映在活動安排上。除了10公里挑戰組,也有3公里健康組,讓不同年齡與體能的同仁、家屬都能參加;親子闖關、彩繪及互動活動,則讓運動成為家庭共享的時間。原本屬於工作場域的「員工關懷」,因此也延伸到支持員工一路投入的家庭。
對一個橫跨學校、醫院與衍生企業的體系來說,組織連結不能只靠架構圖或制度完成,更需要創造共同經驗。
長海盃不只是讓不同單位的人一起跑步,同仁本身也成為活動的一部分。中醫大附醫交響樂團演奏專為活動創作的《長海之歌》,28位護理師組成活力啦啦隊,並與「2026 CMUH星光舞台」優秀歌手共同演出。平日在病房、教室、研究室與企業裡工作的成員,換一個身分在同一個場域相遇。
一場活動或許不能直接證明組織文化已經形成,但它能創造連結發生的條件。對蔡長海而言,「為愛、為健康、為幸福而跑」也不只是活動口號,而是把平時談的人才關懷、家庭支持與共同使命,轉化成一次所有人都能參與的具體經驗。
從教育、醫療、生醫創新到藝術人文,蔡長海所建立的是一個跨越不同專業的體系;而讓這些不同組織真正串在一起的,仍然是「人」。從照顧病人,到照顧照顧者;從支持同仁,到看見家庭,一場路跑所呈現的,正是這套企業治理理念最生活化的一面。